《中层管理干部及相关岗位人员能力提升》培训

一、 项目背景

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管、经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些新任干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！  

《中基层管理人员—MTP管理核心技能》培训帮助新任经理、主管及中层干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中基层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

二、 课程收益

1、转变新任管理者的角色认知与定位；

2、提高管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；

3、运用教练式管理有效领导员工，培养有潜质员工，建立员工人才梯队；

4、提升管理者的引导启发员工的沟通能力，学会团队建设与激励管理；

5、部门团队绩效辅导与能力培育，突破自我，培养团队创新和协作精神。

三、 课程优势

1、满意度持续90%以上，重复签约率80%以上，被中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、南方电网，各大商业银行等大型企业多期采购，在江苏、浙江、广东、广西、四川等省、市公司、分行轮训天数达到600天以上，获得了客户一致认可。

2、寓教于乐，典型的“哈佛大学案例教学法”，邹文强老师受过国际一流的香港大学人力资源管理硕士课程的熏陶，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；

3、过去十年的职业讲师培训生涯一直聚焦在中基层管理者的职业化素养与管理技能的实战培训领域，引入“翻转课堂模式”，嫁接“教练引导技术”和“行动学习技术”在课程讲授中，一切以学以致用为宗旨，“实用、实战、实操”。

4、每次课程当中会结合行业案例进行互动讲解，现场掌握方法、工具和思路，迁移至实践工作，真正对接工作情况，并且结合行动学习的实践法，现场布置后续培训后的一些运用环节，做到训前有调研，训中有练习，训后有成果。

四、 课程时长

2天

五、 培训对象

中基层管理者等

六、 培训方式

引导讲授+翻转课堂+小组讨论+情景演练+行动学习等